4月20日，集团*委召开2022年第四次*委理论学习中心组（扩大）学习会议。集团*委*、董事长谢辉主持会议。
    会议学习传达了中共**治局常务委员会听取了关于“3•21”东航MU5735航空器飞行事故调查初步报告的情况通报后的相关指示精神、刘鹤副总理要求的“十五条硬措施”、陕投集团关于修订《管控与制度建设指导纲要》和《管控与制度建设细则》的通知以及陕投集团管控与制度建设指导纲要和*史学习教育相关内容。
    谢辉指出，集团上下要认真深研细学本次学习内容，不断完善监督制约机制，落实高质量发展要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全力增强集团抗风险能力和核心竞争力，紧抓“两利四率”目标，建立高效精细的管控体系，促进集团管理提质增效，高质量转型发展。
    谢辉要求，一是要紧盯“十五条硬措施”，全面落实安全生产综合监管制度，细化举措，压紧压实责任，确保各项任务措施取得实效、成果高效、机制长效；二是要稳中求进，推动集团改革向纵深发展，建立高质量发展指标体系和业绩考核评价方法，聚焦经营效率和发展质量，在突出主责主业的同时，支撑重点领域改革和重点业务发展，持续在自主创新、创新激励和创新担当上有所作为，一以贯之在规范治理上用力，切实增强集团经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力；三是要全力贯彻落实文件精神，加强内控及制度建设，有效防范化解各类风险，加强生产经营管理，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局和构建全国统一大市场的新发展思路中寻找机遇，提升经营管理效益，同时加强机关职能部门作风建设，明确各职能部门边界，切实提高工作人员综合素质、管理能力和服务质量，深化职工思想意识形态教育，提升职工主动作为的观念，促进工作效率显著提高，助力集团*令通行，稳健持续发展。
    谢辉强调，今年是国企改革三年行动决战决胜的一年，也是贯彻落实“十四五”规划的重要一年，集团公司要始终围绕质量效益、创新驱动、规范治理三个方向，以控制成本、实现利润最大化为目标，建立健全自身经营管理体系为重点，扎实推动“十四五”规划的各项重点目标任务函项，逐年稳步实施、落地见效。
    文字：马晓斐/摄影：田佩玉